我在"XX電信"駐點的日子

先說清楚, 這是我聽人家說的, 就算是聽我自己說的, 我也不會承認這是我說的.
為免殺身之禍, 僅以"XX電信"來代表這家電信業者, 以"和科長"來代表那個科長大人.

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說起和"XX電信"結緣的經過, 那是一場美麗的意外.
我在進了這家公司之後, 開始做JAVA程式設計與系統開發.
起先一直不知道這家公司和"XX電信"有著密不可分的關係, 當發現時, 為時已晚 ... 因為我快抓狂了!

怎麼說呢 ...常常看到一堆Presale再做他們的一堆標案, 也常常看到理字輩的主管跑去開會.更別提每天都有系統工程師去維護, 就算被"釘"也要強顏歡笑.

我第一次接觸"XX電信"的專案, 是在一年前.
聽前輩指點, 在那邊不可以亂說話, 也不可以說其他樓層的專案, 因為彼此可能有仇.
接觸那邊的人員幾次以後, 他們都蠻友善的, 只是主管階層的人都有一種無法改變的舊有觀念, 很難溝通.甚至以為新技術都沒什麼用, 他們以前的那一套最厲害.
而且每次出問題, 都直接叫理字輩的來罰站, 更別提打給董事長要人支援呢.

這次駐點支援, 就是這樣搞出來的.

"XX電信"的"OO分公司"內裡面有一位"和科長", 這傢伙來頭不小, 聽說當年"XX電信"網路撥接系統是他搞出來的, 貢獻了不少錢給我們公司, 所以每年都會搞一場雞飛狗跳的狀況出來.

去年10月就有一個大狀況發生, 那時候他老人家想做一個webmail的系統, 公司就找了一批超強部隊陪著他討論系統架構.
沒想到我們萬能的SCEA還沒上台, "和科長"就說:"你那個架構不work".
天阿! 我們那個萬能的SCEA可是個火爆浪子ㄟ, 那天卻乖乖的回座位, 不發一語, 這情況真的難得一見.
後來每個上台的工程師都被"釘"的滿頭包, 只差沒黏在牆壁上下不來.

我要先聲明一點, 敝公司的專業技術可是"上港有名聲，下港介出名"的, 那個科長可是完全不懂軟體工程的喔.
不是我們能力不足, 是他有先入為主的觀念.

是是是 ... 我們都沒你優秀, 這總行了吧.

"和科長"的人後來接手開發, 卻也拉了我們公司很多人去駐點, 前後花了4個月.
甚至是"和科長"直接打給我們董事長要人的, 超級大排ㄟ ...

等我來駐點以後, 天ㄚ ... 完全沒有按照軟體專案的規劃在執行, 好亂...
每個人都很努力的再做事情, '和科長"卻總是在那邊扯後腿, 每天都有唸不完的話.
要是把那些說話的時間留起來, 讓人專心的把系統弄好, 這不是比較重要嬤?真是搞不懂ㄟ ...

"和科長"在他們的人面前說我們爛, 又在我們董事長面前說那是他故意的.
這樣玩兩面手法也太遜了吧 ... 當在騙小孩喔 ...

不讓專業的公司統包, 又不按照軟體專案的方式在執行, 這樣很很危險的 ...
每天提心吊膽擔心被唸, 很多事情卻又反覆無常的亂翻架構.
偏偏又給他很幸運的過了demo的關卡.

身為工程師的我, 只想說 ... 我自己不敢用這套系統 ...

唉 ...

萬能的"XX電信" !!!
萬能的"和科長" !!!

萬歲~~~萬歲~~~萬歲~~~萬歲~~~萬歲~~~萬歲~~~