12/06/2005

巫毒娃娃

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什麼時候要用巫毒娃娃?
就是當你遇到豬頭客戶, 卻又不能把他怎樣的時候就一定要擺出來.

最近我隔壁的MAX遇到一個很反覆的客戶, 希望這娃娃可以加強他的功力 ~~~

(不知道有沒有效呢....)

12/05/2005

12月...

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12月, 原本不像冬天的氣溫, 突然間極速驟降.

街道行人還沒意會季節的變化, 我的冬裝尚未自衣櫥裡取出.
就這樣, 冬天到了.

信義商圈的百貨公司, 開始架設聖誕樹.
掛上星星, 擺上彩球, 放上霓虹燈泡.
聖誕節來了.

年曆上的日數, 持續增加.
月曆剩餘的張數, 卻屈指可數.
很快的, 一年要過去了.

我們的歲月, 屢屢在嘆息與期待中逝去.
揮別失望的同時, 我們等待著希望.


即將送走2005的現在, 你對未來有什麼希望與計畫呢?

祝福你, 聖誕快樂, 新年快樂!!!

from saunier

11/24/2005

有人在新光三越A8門口拍戲喔

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昨天早點下班, 到新光三越A4去看毛線.
A4的毛線數量真少, 而且都只能打嬰兒衣服, 沒辦法打圍巾, 只好作罷, 改天再去士林毛線買了.

走回家的路上, 看到A8門口一堆人, 還有一台豪華加長禮車, 我步上天橋, 給他看仔細.
OH ... 原來有拍戲阿, 攝影師還特地問我們說..."你覺得這是拍戲還是拍廣告阿?" ... 給他昏倒, 我要是知道, 我還在這邊看你拍阿 ...

信義商圈不夜城, 怪事特別多~~~

11/20/2005

[新體驗] Bistro Barbados

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2005/11/18, 闊別4年多的Jacky重返台灣, 當然啦, 他是來作客遊玩的啦.

為了迎接他, 我們特地選在信義商圈不夜城的"Bistro Barbados"餐廳.

這餐廳, 是可愛的秘書小姐Bunny推薦的, 菜色不錯, 晚上9點以後有現場演唱.

消費方式如何呢?
由於我們訂的是沙發區, 每一桌都有最低消費的限制.

面對舞台正中央的沙發區, 一桌NT 5000, 如果人多到也還好.
晚上8:00以前點調酒, 買一送一, 可以吃飽後再送上桌, 感覺頗不錯的.

菜單裡有調酒/主食/開胃菜/沙拉 ... , 主食有義大利麵/飯/牛排..., 以義大利麵為例, 一客大約NT 250~280, 外加NT 180可變成套餐, 含餐前酒(桃子口味)+麵包+沙拉+湯+甜點+飲料.

這家餐廳位於Brown Sugar隔壁, 在11點之前人少的可憐, 連服務生的數量都比要服務的桌數來的多 ... >_<

演唱的樂團成員, 一個外國人歌手, 一個鍵盤手(看不到人), 一個台灣薩克斯風手.
表演的頗不錯, 只是客人太少, 連我都覺得樂團一定覺得很沒成就感吧.
我們這群狂熱的年輕人, 當然就努力給他鼓鼓掌阿! 歌手和薩克斯風手也是熱情的一直來我們這桌串場子, 還摟著一個朋友唱情歌呢 ...
最後甚至拿來一頂NT 9000的大帽子讓我們輪流拍照, 好熱情喔~~~

我們點了很多酒, 所以花了不少酒錢. 9個人, 吃了NT 7000多, 下次就知道要先點酒了 ... hahaha




































11/16/2005

時也, 命也, 運也

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人生啊, 就是這個樣, 不做好準備, 挑戰一來, 就會措手不及, 戰死沙場.


所以呢 ...

親愛的朋友們, 加緊努力找尋自己的王道!

不要太看重自己, 也不要妄自菲薄 ... 總有比自己強的低調者, 也總有比自己肉腳的狂妄人.


PS. 來去複習紀伯倫 ...

11/12/2005

平爺平爺 生日快樂

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11/10是平爺的生日, 這麼特別的日子, 當然是要好好給他慶祝一下ㄚ ...
可惜, 這次沒有準備刮鬍膏, 只好用蛋糕替代.

30歲囉(應該是實歲29啦) ... 平爺要脫離可以輕狂的年輕人階段, 即將邁向而立之年 ...
加油啦 ... 好好給他加油啦 ...

11/10/2005

[心得分享] Sun Java Technology Updated

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今天早上, 突然和老闆的眼光交會, 看樣子應該不妙, 果然要臨時參加由SUN主辦的meeting, 主題是"Java Technology Updated", 由大陸博士 吳光先生主講.

這一場會議, 是SUN對Partner(出席的有艾群、敦陽、三商、泰豐)招開的, 旨在陳述SUN目前在JAVA上的新技術與介紹剛被SUN合併的SeeBeyand公司的產品"ICAN".


首先, 提到SOA(Service-Oriented Architecture), 還記得上週Oracle大拜拜才強力推銷SOA的說, 現在SUN也來湊一腳.

以服務為導向, 這好像是空泛的市場宣傳口號, 但所以參與的廠商(如Oracle、SUN、IBM), 可是聲嘶力竭的說"No No No".對我個人來說, 這種架構也似乎有其存在的必要.

一家公司如果有很多不同的系統, 現在一定都用Web Service來讓各系統間相互溝通.所以就變成 A -> B, B -> A, A -> C, C -> A, B -> C, C -> B ... 各系統間的線越來越多, 工程師都煩死了.
怎麼做會比較好呢? 就是用一個東西, 讓ABC透過這東西來溝通, 而且還可以用簡單容易的方式Plug-in新的系統.

以下是我從MS網站上找到的SOA架構的示意圖.



SOA的架構分成四層: Access Layer、Process Layer、Service Layer、Resource Layer.
其中Process和Service可以用BPEL或ICAN去做, 至於Resource Layer則有JSR208(JBI)作為實務案例.

各AP間透過JBI溝通, JBI內的粗略溝通模式為 Binding Component <--> Normalized Message Router <--> Service Engine.
雖然為了統一被傳遞的訊息格式, 因此必須做轉換, 但就某種程度來說, 讓Resource之間的架構相當有彈性與容易溝通,

(私下說, 這傢伙說的比Oracle大拜拜來的清楚明白, 也有實際的JBI讓大家體會)

接著, 由Eric Lee(我最喜歡他的Present了, 態度斯文, 簡短扼要, 思緒清楚明白)介紹SeeBeyand公司的產品"ICAN".
說真的, 大公司真好, 直接用買的, 就可以補強SOA所需要的東西.

據說這個月22號在廣州有個ICAN的教育訓練, SUN想要確定有哪些廠商會參加, 需自行負擔機票與食宿費用.

夜深了, 想先去睡 ... 待續 ...

11/06/2005

功在黨國 -- 狂賀平爺退伍紀念

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其實ㄚ, 這傢伙已經退伍好一陣子啦!

今天, 為了恭賀平爺退伍(國防役, 要呆4年的那種), 平爺特地號招大家到"勺勺客秦味館"小聚.
現場來賓冠蓋雲集, 大多是些沒啥頭銜的小人物, 大家吃吃喝喝, 好不熱鬧.

勺勺客的菜色真的很特別, 很多羊肉料理與陝西風味菜餚.料理的手法特別, 羊肉沒有騷味, 牛肉很嫩, 魚肉好吃(尤其是" 比翼連理" 一魚三吃).
要說缺點的話, 大概就是我們點的菜大多有放花椒, 吃多了我就掛了, 趕快跑去對面的QK買烏龍茶, 不然早就噴火啦!

大概是餓了, 所以大家吃的飛快, 酒也喝的多, 輪流敬平爺, 平爺則是臉不紅氣不喘的一一乾杯, 厲害ㄚ~~~















PS. 平爺今天可是發揮無比魄力, 對店員說:"這道菜我們沒有點, 請你們老闆下來吧", 酷喔!
PS. 老闆...要不要給平爺一塊"功在黨國"或是"惠我良多"的匾額ㄚ ...

10/15/2005

[轉載] OL日記 (副標題: 男人真是ooxx的命苦)

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Dears,

這是轉載的文章, 請大家為男人哀悼吧 ...

>>

〔22日,星期五,晴 〕
6:00 am
今天是發薪水的日子,好興奮,所以一早起床,心情也覺得格外舒暢!因為又可以去瘋狂 Shopping 啦!
8:00 am
梳洗完畢後,走出家門,Oh! my god!天氣是這麼的好,空氣是那麼的新鮮,真是天公作美呀!小跑似的去上班。
11:00 am
終於領到了薪水,扣除所得稅、勞保、健保,以及請假超時扣薪部分,最後實領金額是23968元。從ATM提領出來,握著燙手的 Money,這種真實的擁有,讓我感到興奮與幸福!
12:00 am
經過了煎熬與等待,終於到了午休時間,我奮不顧身(沒有吃午飯,也沒有喝水)的衝了出去。
1:00 pm
經過了一個小時的血拚,購買了以下物品:指甲油兩瓶798元CK口紅一支 799元一款 BALLY 女用包包7800元一條 Levi\\\'s 的直筒牛仔褲1480元過季五折 L.V 的上衣一件 13000元
1:30 pm
餓著肚子回到公司,一個月的薪水,只剩下91元。
4:00 pm
整個下午都很煩躁,覺得:指甲油的顏色太鮮艷,不太適合上班族;口紅的顏色太深,夏天到了,不太適合配衣服;包包夠多了,還買了一個,真不知道自己在幹什麼!牛仔褲已經很多了,還買一條款式重覆的;L.V 的上衣現在這個天氣也不能穿了,明年不知道還流不流行?
5:00 pm
一直無法提起精神,下了班就匆匆回家了,覺得天氣很熱,都透不過氣來。煩死了!
5:30 pm
他打電話來,約我出去吃飯,說今天原定的一個應酬取消了,就很想見我。我說心情不太好,不想出去!
6:00 pm
他來了,想看看我到底怎麼了。在得知事情的原委後,疼愛我的笑笑,他告訴我:
指甲油和口紅他買了,給了我1600元,多出的3塊錢不用找了,然後送給我,說這幾天忙著開發新客戶而忽略了我,算是補償;
上衣他也買了,準備送給他姐姐,給了我13000元,但是他姐姐身材沒有我好,穿不下,說姐姐送給我了;
褲子他也買了,給了我1500元,但是我沒有零錢找,所以褲子先不拿走,讓我先穿免錢的;
包包他也買下了,當作是送給我的禮物。

看到自己的薪水回來了,還多出了23元,突然覺得,我買的東西簡直是物美價廉,

10/02/2005

[不負責書評] -- 關鍵鏈

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這本書, 我也看了有兩個月, 終於在8月底看完了.

作者是TOC的創始人--高德拉特, 他是物理學家與企管顧問(很特別的組合).

我本來以為這本書裡面會有很多學理, 幸好沒有, 因為作者是從一個剛教授專案管理課程的教授為切入點, 慢慢的讓大家跟著教授一同學習、成長.
就連TOC(我本來不知道這是啥, 原來是制約法)也只有點到為止.

為什麼會有TOC與關鍵鏈呢?
我們平常都只看甘特圖上的要徑(要花費時間最長的一條路), 但是卻忘了每個專案裡面都會有一些本來就存在的瓶頸, 而那些會是我們需要特別注意的.
例如小毛先生同時在三個專案內, 而剛好輪到他要開工的時間又都一樣, 他就會是瓶頸, 我們要找出來, 然後要去決定緩衝...等等.
這些是需要不斷的溝通、討論、掌握專案進度才會發現與處理的.

讓我覺得比較特別的是第11章--兩個世界爆發衝突, 講的是成本世界與有效產出世界.
簡單的說就是, 老闆希望專案內或組織內的環鏈總成本越低越好, 哪怕是只改善一個環節就好. 但是有效產出世界卻不太一樣, 要關心的是一整條環鏈, 絕大多數局部的改善對整體都是沒幫助的.
這兩項是不同的, 因為成本壓低不等於公司就一定會賺錢, 而是要把該改善的那個瓶頸給搞好, 縱使剝削、加人、加成本、改政策也是應該要做的.
"一個不懂得聚焦的經理人, 不可能成功地控制成本, 也不可能保障有效產出".

確認制約因素 --> 剝削制約因素的產能 --> 其他一切遷就以上的決定 --> 若制約因為仍然是瓶頸, 為了要得到更大的產能, 那就將制約因素鬆綁.

(要如何應用 ... 就去請教那個考上PMP然後快閃去Yahoo的人吧 ...)

書中最末章(第25章), 有兩段話想和大家分享.
1. "代價最大的錯誤早在專案開始執行之前即以鑄成. 錯誤出在決策, 出在當初決定做什麼專案, 界定專案範疇之際."
--> 我說, 在做任何專案前, 應該要用更寬廣的態度來看待, 去蒐集更多的資料, 去看看本身優缺點, 認真的去評估.

而一旦要做, 就要認真的做, 想辦法作好, 而不要一直說"早知道...ooxx". 如果不做, 也不要看別人做的好就說酸葡萄的話.
因為, 每個人的優勢不同, 每家公司能承受的失敗不同, 重點是"事前要想清楚".

2. "資金供應是投資判斷的關鍵 ... 所以我們面對的是問題其實有兩個層面--時間和金錢 ... 但是我們習慣以時間或金錢來思考 ... 金錢是以元作計算單位, 投資卻以元-日作為計算單位"

--> 我說, 財務(或者說是錢)這是我最不擅長的, 可是這句話也真實在.
在決定做專案之前, 很多PM只會算成本, 卻忘了算"公司到底有沒有足夠的資金做這些投資".

Anyway ... 又看完一本書了 ...

10/01/2005

我要一個安靜舒適的乘車環境

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我只是一個仰賴大眾運輸工具的小市民, 每天不是坐捷運就是公車, 樂此不疲, 甚至以不荼毒地球的空氣為榮.

但是, 最近我心情不太好, 而且越來越糟糕, 為什麼呢?
每次首長們都提醒我們在大眾運輸工具上不要大聲喧嘩, 講手機要小聲點, 別吵到別人.

可是啊, 公車上裝了小電視, 捷運車站內一堆廣告看板還不夠, 更是安裝了大小電視拼命播廣告, 現在連捷運車廂內都要裝小電視.
這樣算不算圖利廣告承包商呢? 雖然他們播放的節目"偶爾"會有天氣和乘車時刻表, 但是節目的"聲音", 算不算是一種噪音?
要乘客保持安靜, 但是卻合法拼命的播放廣告節目, 不就是要我們閉嘴聽廣告, 而無法選擇?

我想要安靜舒適的乘車環境, 我不要一堆廣告吵醒我 ...
PS. 那些廣告真的很吵, 一直重複播, 又那麼大聲, 真的很吵 ...

9/22/2005

找我當實驗對象要收費...

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我最近落枕很嚴重, 所以有人想拿我當實驗對象 .. ㄘㄟ ... 要收費的啦~~

>>
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
HELLO
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
你有去看醫生是嗎
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
有沒有一些診斷的單子或是啥麼 記的留下來給我看
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
或許我以後的論文真的會朝這方面去研究
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
麻煩你歐
信傑》騎機車,走北宜,細細品嚐,公路之美!!! 說:
謝啦

9/20/2005

近況 -- 落枕

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唉...每次都這樣, 本以為可以平順一點, 卻又起波瀾.

上週五有點落枕, 週六卻仍去打工, 後來一發不可收拾.

週六週日連續兩天去給人洗頭(因為左手舉不起來), 花了 NT 200.
週一晚上去看醫生, 那醫生卻只幫我打一針, 也沒開藥, 感覺很不專業, 花了 NT 390.
週二早上受不了, 再去看醫生, 那醫生好像是主任級的, 開了藥, 也安排了復健療程, 他說我的脊椎有點彎, 要我下週再去一次, 花了 NT 410.

唉 ... 錢真好花 ... 一下子又沒了 ...


--> 我的藥單啊 ~~~

9/03/2005

新體驗

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今天終於結束報告了...好累...好緊張... , 但總算告一段落了.

今天總算知道美麗華在哪裡了... 我還真是個土包子ㄟ ...



PS. 說真的, 結束課程之後, 才是最重要的 ... 要複習, 要活用, 要更謹慎 ...

9/02/2005

我也是文藝青年...

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別小看我ㄚ...

To Jay , 詩詞一首 ...

俗世多紛擾, 山人上山求修心.

初登山,
徐徐微風迎面來, 鳥啼花香繞身旁.
綠地如茵青草脆, 小橋流水細涓涓.

抬望眼,
白雲飄邈萬化千, 氣息吐納定神閑.
踏步輕如水上飄, 姿態若如仙人行.

切莫忘,
山上風景美如畫, 修心怡然自得樂.
舊識故人山下盼, 重溫舉杯歡慶情.


PS. 快點崇拜我吧 ... wa hahaha ... 我瘋了

9/01/2005

我的新玩具 ... 晴雨兩用傘

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上一把雨傘在上次颱風來的時候, 從傘骨中央吹斷了.

這次經過南京東路的商店, 專門賣傘的, 挑了一把可愛的雨傘.

晴雨兩用, 日本進口, 有小把手的摺疊傘, 傘套有可愛的小女生圖案, 傘面也有, 超級可愛い ...

但是 ... 當我要付帳的時候, 才發現 ... 貴死啦 ~~~~~~~~ 心好痛.... >_< ... 哭泣 ~~~


8/29/2005

書上說...

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有一個奇怪的聯想...

書上說, 任何人都不希望專案失敗, 但是如果真的遇到專案要中止的一天, 還是得做好專案中止的動作, 還有後續處理.

是阿, 人世間不也有很多這種事情...

沒有人希望愛情是失敗的, 但是要中止的時候, 還是得喊停 ... 好奇怪的聯想 ... hahaha

8/16/2005

台視打電話給我...

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是的, 台視打電話給我, 就在昨天晚上....

因為他們終於發現我是外星人了, 他們想要採訪我 ... 才怪 !!!

我才不告訴你們為什麼呢 ...

8/03/2005

高與低

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hmm...

我一直是做軟體專案開發的, 不過我承認沒有專精某一個Domain.

和我同年紀的很多人, 或者說和我同資歷的(如工作3~5年), 很多人都想跳脫工程師的地位, 走向專案管理, 我承認我也有這樣的想法.

但是, 我體會到會寫程式不代表規劃的好、寫的好.
會和客戶做需求訪談, 不見得可以把資料整理、分析好.
可以把客戶弄的服服貼貼的, 不代表可以把專案管好.

在專案當中的每一個角色, 都是高難度的.
可是我們是否過於眼高手低, 而忘了自己想要的是什麼, 所以搞的高不成低不就?

人都是貪心的, 也因為有慾望, 所以會想要成長.
hmm ... 有時候可以考慮退一步, 或許更海闊天空的 ...

7/29/2005

Nokia's Project Management Way 研討會後感

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後感, 就是會後感啦 ... 大家了了吧 ?

昨天(2005/7/28), 參加由NPMA和PMI台灣分會共同舉辦的"Nokia Project Management Way"研討會, 收穫頗多.

Nokia鮮少在外公開發表他們的內部管理方式, 也不允許員工在外演講, 不過這次倒是開了先例, 由熊理事長邀請 Nokia Taiwan通訊系統事業部副總經理 陳焙煌 來分享Nokia的專案管理概念.

原本我以為又會是強調考試多重要、關鍵鏈多重要、成本控制多重要...什麼一堆鼓勵大家去念書去考試的八股.幸好不是這樣.

一家公司, 要能夠做到跨國, 就已經很不容易了, 而且還要能夠做到全世界的生意, 可見他們一定有自己的一套思維與流程.
Nokia, 這家公司不斷修正自己的組織運作方式, 嘗試過很多方法, 定義出許多流程與規範, 企圖讓公司體制更為健康.
所以他們在人事、成本、專案流程等, 都有相當嚴格的控管, 甚至於有一本PM Guide, 來教導PM做專案的方式.

我常認為外商的制度屬於較"理性", 也就是大家都是看數字看績效. 這點在研討會中得到一點點驗證.
Nokia對所有員工採KPI(關鍵衡量指標)來考核績效, 同時也會對主管做EOS(員工滿意度調查).
目前他們的組織是扁平化架構, 權責劃分相當清楚, 能外包的就外包.降低PM的位階, 讓PM遵循公司規定的專案管理流程, 也有專人負責cost control(意思就是PM不能搞怪).
流程與制度皆已規範的清清楚楚, 當人員流失後, 也可以在短時間內讓遞補的人馬上開工.

我在思考的是 ... 流程與制度越完善的公司, ""的重要性會不會就變低了.
因為公司有相當龐大的知識庫(各式各樣的產出文件), 也要求每個員工(包含PM)做事情要怎樣又怎樣, 其實自己的位置很容易被取代, 這對相當講究"個人色彩"的台灣人來說, 應該是件很綁手綁腳的事情.
但對公司來說, 那種"因為一個人的離去, 而讓所有事情停擺"的事情是不能發生的, 更何況這又是一家如此龐大的跨國企業.
如何拿捏, 這是一門技術了 ...

以下是我覺得不錯的point, 和大家分享...

1. Only Service make difference : 只有服務可以讓人感到不同. Nokia強調客戶至上, 而且他們是真的在公司內不斷宣導.
2. 完整的知識庫 : Nokia要求員工寫各式報告, 如架設基地台的時間、政府申請流程所需要的時間、各種資訊, 讓每一個專案可以準確的抓取施工的Lead Time, 讓客戶更能相信他們的專業.
3. Scope of Reponsibility : Nokia會和客戶做一個工作權責劃分的清單.
4. E-ProjectManagement : 一個專案管理系統, 客戶和廠商都可以登入觀看專案運作的狀況.
5. 一個PM只接一個專案, 而且連辦公室都是分開的, 這樣就很難去透露另一個專案的狀況給客戶知道, 我覺得這樣也比較有較好的保密性.
6. Nokia Basic Principle :
(1) Customer First
(2) Think Global and Act Locally
(3) Process and Tool Orient
(4) Maximum Outsourcing and Minimum Interface
(5) Quality in work instead of Quality Control : Nokia要求場商和員工要確保工作品質, 他們不認為查核品質或改善是在"品質控制(QC)"才來做. 他們當然有一堆考核的規定.
(6) Acciybtability and Responsibility
(7) Transparency to customer and partners : 透明是最佳的策略. 這一點我完全同意, 誠實是很重要的.
7. Nokia Value:
(1) Customer satifaction
(2) Respect
(3) Archievement
(4) Renewal
8. PM的績效是看數字的, 而不是憑感覺 : 我想很多強調個人操作手段的PM可能會不適應這種公司吧.
9. 對主管做EOS(員工滿意度調查) : 很多公司都只做上對下的要求, 卻忘了單方向的溝通很容易出問題的.
10. ...

其實, 我覺得這一場研討會, 應該要讓想要突破的公司主管、Nokia的廠商、Nokia的競爭對手、不成熟的PM、需要突破的PM...來聽一下, 會有收穫的!


PS. 時間多的人也可以去聽聽... haha

7/27/2005

敗家了

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我敗家啦 ...

等等跟大家說 ...

7/04/2005

[現在進行式] 感冒的經過

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是的, 我又中獎了... 唉

6/25那天, 和老媽一起去三重出公差, 下午特地買了豆花給我解饞, 沒想到回家就喉嚨怪怪的.
6/26那天, 開始疼痛, 少說話.
6/27痛到不行, 一早8:30就去看醫生. 醫生很擔心的說, 希望我不要咳嗽(因為我只要一咳嗽就沒完沒了).
6/27晚上開始流鼻水, 喉嚨繼續疼痛, 沒聲音.
6/28早上非常難過, 又去看醫生, 重新拿了藥.
6/29~6/30鼻塞不能呼吸, 一直流鼻涕, 一天可以擤掉一包衛生紙.
6/30晚上開始咳嗽, 有痰.
7/3再去看醫生, 醫生看到我搖頭:"你怎麼還沒好". 醫生說我一咳嗽就有哮喘的現象, 開始下猛藥, 連"氣管擴張"的藥都開出來了.

目前持續中 ... 希望早日康復 ...

6/26/2005

不負責影評 -- 岩井俊二「花與愛麗絲」

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今天上午去三重出公差, 下午回家時, 原本想去BlockBuster租CSI回家看, 逛了快一小時, 決定帶「花與愛麗絲」回家.


這部電影, 在去年金馬國際影展時曾上映, 那時還有搭配岩井俊二電影系列展, 可惜未能恭逢其盛.

電影裡, 花與愛麗絲是一對要好的高中姊妹花, 他們一起亂搭電車看帥哥, 也一起學芭蕾.
一次乘電車上學途中,遇上一位帥哥, 花對他一見鍾情.
進入高中後, 花與那位帥哥一同是相聲社的成員. 某一天, 花跟隨帥哥學長回家, 學長卻無意間撞到頭昏倒在地.
醒來後, 花趁機撒下蠻天大謊, 說他得了失憶症, 連告白的事情都不記得了, 但是學長卻信以為真, 縱使之後諸多懷疑, 卻還是相信花的連串謊言.
這中間發生很多事情, 花還是得繼續騙下去, 甚至把愛麗絲也拉進來一起圓謊, 湊成了典型的「她愛他愛她」的三角戀情故事.

「花與愛麗絲」,是日本知名導演岩井峻二與攝影師 筱田昇所合作的最後一部電影。
這兩位大師的風格在交互的化學作用之下,維持著清新與唯美,更將電影美學與人之情愫做最完整的呈現。
攝影師筱田昇逝世於今年六月,雖然是日本電影界的一大錯愕,但是卻能喚醒電影迷們記憶、紀念與欣賞的特殊情懷。

這部電影充滿了青春氣息, 雖然是岩井俊二擅長的青春愛情故事, 卻又與其他作品不同.

說真的, 我很高興當初沒去電影院看, 因為這種好片子, 要在家裡慢慢回味好好看.
我笑的很大聲, 因為很多場景真的很單純、很有趣.
花的蠻天大謊, 動機很單純, 因為喜歡學長.
學長一天到晚撞邪的表情, 應該只有花能夠保護他.
愛麗絲將對父親的印象與愛, 轉移到學長身上, 但最後愛麗絲與花都沒有因為男人而撕破臉.

花得到她的愛情, 愛麗絲得到讓自己登上雜誌的工作機會, 依然親密.

大家有空要記得看喔...

6/21/2005

我愛CSI ...

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CSI是啥? 天ㄚ, 你居然不知道...
那可是轟動全世界的犯罪現場偵查的影集阿...



我比較喜歡LV(拉斯維加斯)版的, 依據科學來辦案, 要的就是證據和推論.
那個MI(邁阿密)版, 每次都讓我覺得好像直覺和實地勘查比證據和推論來的重要, 賣的是明星而非劇情 (我這樣說, 一定有人想K我).

下週一就是第五季的最後一集了.
劇組可是請了大名鼎鼎的"昆丁塔倫提諾"(追殺比爾的導演), 那傢伙也是擅長拍詭異驚悚片的, 一想到就覺得很棒.

這是最後一集的簡介 : http://csicenter.beyond-imagination.org/viewtopic.php?t=333

第五季播完後, 接著就是NY(紐約)版.
NY版也很厲害, 請來演技派男星"蓋瑞辛尼斯"(演過阿甘正傳和綁票追緝令)擔綱主演.
ho ... 這傢伙很會演ㄟ , 相當期待.

我承認我是電視兒童, 因為這些比"台灣霹靂火"好看多囉~~~

6/15/2005

在"我的大老婆", 碰到明星...

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yayaya...碰到明星ㄟ...

那天去看"我的大老婆", 在中場休息時間, 突然看到一個怪叔叔, 打扮驚人, 讓人一再回眸 ...
有著幾刷金色頭髮、身穿黑色亮片背後洞洞裝、戴著時髦眼鏡 ... 原來他是高凌風.
真是一點都不低調, 這些明星也真怪, 不想被人打擾, 又故意弄的標新立異 ... 故意的!

在入場的地方, 突然聽到人說李明依, 陸美女也一直跟我說:"就在那裡, 就在那裡", 我努力尋找四週, 終於在入口處發現李明依的身影.
她就不同於高凌風的誇張打扮, 雖然也是一頭金髮, 但很低調的在入口處低著頭看節目表, 也和人聊天說話.

我這一生(說的真嚴重), 沒碰過幾個明星, 尤其是在這充滿文藝氣息的國家戲劇院, 突然遇見沒想到他們有如此文藝氣息的兩位明星, 真是奇特的經驗啊!!!

6/14/2005

"我的大老婆" 讚讚讚!!!

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oh... 大家別誤會, 我可不是同性戀阿.





第一次去國家戲劇院看舞台劇, 是去年年初, 看的也是果陀的劇 -- "ART" , 由李立群+顧寶明+金士傑三人擔綱演出, 蠻精采的, 但是有點硬 ...

這次則是王小妹妹(可愛的鄰家女孩)推薦(可是他自己居然沒買票), 我和日文課同學陸大美女早在4月就買票了, 雖然有85折, 也是不好買, 很多好座位都被賣掉了.
我們挑的座位很不錯, 17排正中央, 嘟嘟好.

這齣戲是取材自"大老婆俱樂部", 我和我媽都很喜歡這部電影, 看過好幾次.
一開場就是三個女生參加老友的喪禮, 然後開始回憶自己的婚姻生活.
和電影一般, 會有沮喪、難過、吵架、報復, 當然也有女人的團結和友情.

不過ㄚ, 最吸引我的, 當然還是改編的功力讓笑點不斷.
還有那誇張的"站著的床戲", 非常有創意.
舞台設計以階梯為主, 雖然演員們要走上走下, 卻也讓舞台有限的空間得以充分運用.

李立群真的是狠角色, 一人分飾三角, 看的就是他的演技底子, 讚!
黃韻玲比我想像中的會演, 沒有傳統舞台劇演員的匠氣, 卻很自然的把角色演好, 很不賴!
姚黛瑋和呂曼茵的演技自然不差, 十分稱職!

男人在審判終了的時候說:"我不是故意的" , 的確, 男人愛搞七捻三或許不是故意的.
但有極大可能是"有意的" , 對吧 ? ^_^

看戲真好! 看好戲更好!!!

PS. 名言錄1 : "世界上只有兩種單純的男人: 第一種, 童年無知而單純. 第二種, 老年癡呆才單純的. 我從來沒有聽過20到60歲的男人會有單純的."
PS. 名言錄2: "可魯 = 可愛的粗魯" ... 冰爆了 ... hahaha ...