10/15/2005

[轉載] OL日記 (副標題: 男人真是ooxx的命苦)

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Dears,

這是轉載的文章, 請大家為男人哀悼吧 ...

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〔22日,星期五,晴 〕
6:00 am
今天是發薪水的日子,好興奮,所以一早起床,心情也覺得格外舒暢!因為又可以去瘋狂 Shopping 啦!
8:00 am
梳洗完畢後,走出家門,Oh! my god!天氣是這麼的好,空氣是那麼的新鮮,真是天公作美呀!小跑似的去上班。
11:00 am
終於領到了薪水,扣除所得稅、勞保、健保,以及請假超時扣薪部分,最後實領金額是23968元。從ATM提領出來,握著燙手的 Money,這種真實的擁有,讓我感到興奮與幸福!
12:00 am
經過了煎熬與等待,終於到了午休時間,我奮不顧身(沒有吃午飯,也沒有喝水)的衝了出去。
1:00 pm
經過了一個小時的血拚,購買了以下物品:指甲油兩瓶798元CK口紅一支 799元一款 BALLY 女用包包7800元一條 Levi\\\'s 的直筒牛仔褲1480元過季五折 L.V 的上衣一件 13000元
1:30 pm
餓著肚子回到公司,一個月的薪水,只剩下91元。
4:00 pm
整個下午都很煩躁,覺得:指甲油的顏色太鮮艷,不太適合上班族;口紅的顏色太深,夏天到了,不太適合配衣服;包包夠多了,還買了一個,真不知道自己在幹什麼!牛仔褲已經很多了,還買一條款式重覆的;L.V 的上衣現在這個天氣也不能穿了,明年不知道還流不流行?
5:00 pm
一直無法提起精神,下了班就匆匆回家了,覺得天氣很熱,都透不過氣來。煩死了!
5:30 pm
他打電話來,約我出去吃飯,說今天原定的一個應酬取消了,就很想見我。我說心情不太好,不想出去!
6:00 pm
他來了,想看看我到底怎麼了。在得知事情的原委後,疼愛我的笑笑,他告訴我:
指甲油和口紅他買了,給了我1600元,多出的3塊錢不用找了,然後送給我,說這幾天忙著開發新客戶而忽略了我,算是補償;
上衣他也買了,準備送給他姐姐,給了我13000元,但是他姐姐身材沒有我好,穿不下,說姐姐送給我了;
褲子他也買了,給了我1500元,但是我沒有零錢找,所以褲子先不拿走,讓我先穿免錢的;
包包他也買下了,當作是送給我的禮物。

看到自己的薪水回來了,還多出了23元,突然覺得,我買的東西簡直是物美價廉,

10/02/2005

[不負責書評] -- 關鍵鏈

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這本書, 我也看了有兩個月, 終於在8月底看完了.

作者是TOC的創始人--高德拉特, 他是物理學家與企管顧問(很特別的組合).

我本來以為這本書裡面會有很多學理, 幸好沒有, 因為作者是從一個剛教授專案管理課程的教授為切入點, 慢慢的讓大家跟著教授一同學習、成長.
就連TOC(我本來不知道這是啥, 原來是制約法)也只有點到為止.

為什麼會有TOC與關鍵鏈呢?
我們平常都只看甘特圖上的要徑(要花費時間最長的一條路), 但是卻忘了每個專案裡面都會有一些本來就存在的瓶頸, 而那些會是我們需要特別注意的.
例如小毛先生同時在三個專案內, 而剛好輪到他要開工的時間又都一樣, 他就會是瓶頸, 我們要找出來, 然後要去決定緩衝...等等.
這些是需要不斷的溝通、討論、掌握專案進度才會發現與處理的.

讓我覺得比較特別的是第11章--兩個世界爆發衝突, 講的是成本世界與有效產出世界.
簡單的說就是, 老闆希望專案內或組織內的環鏈總成本越低越好, 哪怕是只改善一個環節就好. 但是有效產出世界卻不太一樣, 要關心的是一整條環鏈, 絕大多數局部的改善對整體都是沒幫助的.
這兩項是不同的, 因為成本壓低不等於公司就一定會賺錢, 而是要把該改善的那個瓶頸給搞好, 縱使剝削、加人、加成本、改政策也是應該要做的.
"一個不懂得聚焦的經理人, 不可能成功地控制成本, 也不可能保障有效產出".

確認制約因素 --> 剝削制約因素的產能 --> 其他一切遷就以上的決定 --> 若制約因為仍然是瓶頸, 為了要得到更大的產能, 那就將制約因素鬆綁.

(要如何應用 ... 就去請教那個考上PMP然後快閃去Yahoo的人吧 ...)

書中最末章(第25章), 有兩段話想和大家分享.
1. "代價最大的錯誤早在專案開始執行之前即以鑄成. 錯誤出在決策, 出在當初決定做什麼專案, 界定專案範疇之際."
--> 我說, 在做任何專案前, 應該要用更寬廣的態度來看待, 去蒐集更多的資料, 去看看本身優缺點, 認真的去評估.

而一旦要做, 就要認真的做, 想辦法作好, 而不要一直說"早知道...ooxx". 如果不做, 也不要看別人做的好就說酸葡萄的話.
因為, 每個人的優勢不同, 每家公司能承受的失敗不同, 重點是"事前要想清楚".

2. "資金供應是投資判斷的關鍵 ... 所以我們面對的是問題其實有兩個層面--時間和金錢 ... 但是我們習慣以時間或金錢來思考 ... 金錢是以元作計算單位, 投資卻以元-日作為計算單位"

--> 我說, 財務(或者說是錢)這是我最不擅長的, 可是這句話也真實在.
在決定做專案之前, 很多PM只會算成本, 卻忘了算"公司到底有沒有足夠的資金做這些投資".

Anyway ... 又看完一本書了 ...

10/01/2005

我要一個安靜舒適的乘車環境

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我只是一個仰賴大眾運輸工具的小市民, 每天不是坐捷運就是公車, 樂此不疲, 甚至以不荼毒地球的空氣為榮.

但是, 最近我心情不太好, 而且越來越糟糕, 為什麼呢?
每次首長們都提醒我們在大眾運輸工具上不要大聲喧嘩, 講手機要小聲點, 別吵到別人.

可是啊, 公車上裝了小電視, 捷運車站內一堆廣告看板還不夠, 更是安裝了大小電視拼命播廣告, 現在連捷運車廂內都要裝小電視.
這樣算不算圖利廣告承包商呢? 雖然他們播放的節目"偶爾"會有天氣和乘車時刻表, 但是節目的"聲音", 算不算是一種噪音?
要乘客保持安靜, 但是卻合法拼命的播放廣告節目, 不就是要我們閉嘴聽廣告, 而無法選擇?

我想要安靜舒適的乘車環境, 我不要一堆廣告吵醒我 ...
PS. 那些廣告真的很吵, 一直重複播, 又那麼大聲, 真的很吵 ...