9/30/2007

黑社會不負責觀後感 -- 我的24小時 (青少年紀錄片)

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今年(2007) 7月份台北電影節, 富邦文教基金會發表了這部由五大洲五位青少年自行拍攝的生活記錄片, 我是於今日(2007/9/30)於TVBS"一步一腳印"節目中觀賞的.


澳洲: 來自不同地方的四個青少年, 拿著DV四處拍拍, 大家一起哈拉一起唱歌亂鬧, 嘻嘻鬧鬧的一天.

比利時: 因為比利時人種複雜, 官方語言共有荷蘭語、法語、德語. 從主角的24小時中, 我們可以發現歐洲青少年生活的多樣與活潑, 雖然有課業壓力, 但參與的活動還真多樣, 熱情有勁的一天.

巴西: 才11歲的小男生, 就已經開始對女生充滿興趣, 巴西真是個熱情的國家, 連小孩子也很早熟. 這段主要是拍他對一位日本女孩的心儀, 還有他的朋友們.

台灣: 花蓮的原住民青少年, 他在描述自己在學校的生活, 還有朋友與家庭. 照理來說, 這年紀的孩子們應該是無憂無慮的青春洋溢才對, 但是從他的影片中, 我卻看到熟悉的台灣東部原住民生活拮据的狀況. 大家都說台灣發展多厲害多厲害, 但是城鄉差距真的越來越大, 真是讓我感傷.

非洲: 炎熱乾旱的非洲, 小男孩不能洗澡, 只能洗淨雙手雙腳, 再走過一片黃土的道路, 到學校去. 放假時的消遣是黃土上踢足球, 然後複習功課. 看似枯燥無聊的一天, 這卻是非洲地區孩童的無奈.


官方網站: http://www.youngvoice.com.tw/2007my24hrs/


我強烈建議大家來看看這部影片, 藉由這些青少年們的創意, 來進一步了解與推想造成他們這樣思維的因素(如環境/教育制度...等).
非常適合成年人帶著孩子觀賞, 畢竟國家的未來, 是操縱在成年人的手上; 而孩子也該藉由這些影片, 滿足自己所擁有的.

9/27/2007

黑社會內心話 -- 這樣並沒有比較省

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今天下午, 花了2hr的時間在追查報表程式, 發現報表程式有BUG(未符合Spec), 變成台北這邊在改程式.
這種感覺有點奇妙 ...

15年前, 台商一窩蜂把硬體製造轉移至大陸, 因為工資便宜. 馬上浮上檯面的問題, 就是人員素質低落, 紀律又差, 得花很多時間盯著.
10年前, 有軟體公司開始嘗試在大陸設立Programming Pool, 以期用便宜的人海戰術, 快速開發專案. 浮上檯面的問題, 是人員學歷不錯, 但缺乏紀律, 開口掛保證的比真正做出來的多.

以專案而言, 如期、如質、如預算, 向來是最高指導原則.
不知道有多少公司在這樣的分工模式下, 賺到錢、賺到品質、如期結案.

或許你會說, 大陸只是PG Pool, 規格是台灣這邊要負責, 不能完全規責於大陸人.
正因如此, 溝通成了最大的致命傷: 台灣<-->大陸, 不斷的往來確認, 沒有紀律的開發流程+沒有效率的溝通=浪費成本.

那如果導入CMMI或RUP這樣的流程呢? 會有幫助的, 但真正的根本在於雙方怎麼看待專案所代表的意義.
如果做事情的態度, 是做完了就算了, 那不管有多棒的國際標準流程, 都只是在騙人.
如果雙方沒有共識, 再怎麼便宜的人海戰術, 最後都會變成超支收不了案子.


今天晚上和Brian短暫通話, 他問了一個好問題: 這樣有比較省嗎?
並沒有 ... 真的沒有 ...

20070928補充
你當然可以提出這樣的方式: 直接請大陸人過來當SA, 參與專案需求訪談, 然後帶回大陸作後續開發.
這樣, 會有兩個風險產生:
1. 若大陸SA理解有誤, 他只能問自己或客戶, 除非台灣這邊還有一個了解需求的SA或PM. 開發出來的系統, 在交付客戶之前, 若沒有進行內部驗證, 最後UAT會是一樁血案.
2. 對公司來說, 直接讓大陸SA參與專案需求訪談, 可以加深大陸對需求的了解, SA與SD交接過程也會順利, 不會有代溝, 同時可以加強大陸的實力. 若這條路成功了, 那台灣這邊就不需要養SA, 只需要PM和Sales等人員. 對我個人來說, 這種方式有兩個影響. 一是我得加強自己才能, 以免失業; 另一, 台灣這邊等於是自斷生路, 只有一群PM和Sales能做什麼, 別忘了大陸的軟體市場比台灣大的多, 乾脆都去大陸上班算了.


PS.
昨天聽到William說小布要結婚, 我還熊熊以為是布萊德彼特要結婚了, 原來是咱們的小布要結婚了, 恭喜!!!
小布的人緣真正好, 大家一收到Email, 就開始狂回信, 簡直就把Email當MSN來玩(來亂), 當中也不少毒舌派和乾爹派.
例如:
"一定是搞出"人命"了 藉口一大堆 Brian 最會牽拖了"
或者
"如果你生女兒, 小白應該很願意當乾爹, 而且年年送大紅包, 還有LV名牌 ..."
還有
"黑社會帶著百萬兄弟, 給你祝福啦..."

9/23/2007

黑社會慶賀 -- 恭喜王官人走馬上任

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如果你在看這篇文章, 請先記住這三個詞: 櫻花、電車、貓


終於和低調通過考試的王小妹妹和陳官人碰面聚餐, 此次是慶賀王小妹妹考上台北郵政職務, 可是未來的王官人啊!
早上, 王小妹妹和陳官人先去長春戲院觀賞讓人哭的兮哩花啦的明日的記憶, 中午我們約在東區著名的豚屋炸豬排.

聽說這家餐廳養了一隻小黑豬, 沒想到今天小豬休息沒出場走秀.
店面不大, 裝潢簡潔清爽, 服務人員態度普普(只有一位高高的、長相忠厚的男服務生, 服務態度真的很好, 會主動關心客人的狀況), 餐點真的蠻不錯的, 有創意.

點完餐點後, 服務人員給我們一個研磨缽, 裡面有芝麻.



王小妹妹努力的磨啊磨.


加入醬油.



蔥花豬排.


蘆筍豬排捲.



用餐完畢後, 我和老農夫先生展開尋找雨傘之旅 ... 我還是沒買到心愛的小雨傘 ... >_<


請問, 在文章一開始, 請您記住的三個名詞是啥? (不可以偷看) (這是阿茲海默症的測驗項目之一, 請王小妹妹或陳官人或慧慈小妹妹說明一下)

黑社會磨刀霍霍 -- 中秋連假加班天! 觀察名單中的專案

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今天是中秋連假第一天, 遵照指示, 前往User Site加班.

今天最重要的任務, 就是確認昨天交代大陸工程師修改的功能, 才能在中午出新版本, 讓User下午測試.
我睡過頭, 加上公車難等, 急急忙忙慌慌張張的出門.
早上過的刺激萬分, 趕快聯絡大陸工程師, 改完馬上測試, 順便寫Release Notes, 中午如預期上版.
下午就等User的電話(如果有異常需要處理), 陪公子小姐們讀書.

我有一些感觸...
公司內有許多數據分析高手, 精通專案流程與CMMI等國際標準.
就數據來看, 如果一個專案, 需求訪談 2~3 month, 程式開發 2~3 month(內部SIT+UAT(客戶參與) 2~3 month, 這樣的數據是否值得研究?

此專案仍在我的觀察名單中.

9/18/2007

黑社會街頭直擊 -- 遇劫記

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話說度過奇怪無聊的一天後, 在颱風發威前, 趕快落跑閃人回家去.

照例坐公車到龍山寺捷運站, 一下車, 因為天雨, 趕忙躲到候車亭避雨(我左背NB右背皮包還拿把傘), 發現有一位中年女子佇立在候車亭的陰暗角落(本來就燈光昏暗).
我和她打了照面, 發現她露出憤世嫉俗的眼光, 我心想可能是失意人或精神狀況有些不穩定(不是歧視, 而是那邊真的蠻多的這種人的), 我不以為意, 和其他人一起等公車.
這麼說吧, 那中年女子站在我右邊五步距離遠的地方, 而我左邊兩步距離遠的地方, 站著一位等公車的年輕男子.

等啊等, 突然有人用力拉扯我的皮包(側背於右肩), 我慣性的(平常都會把右手放在皮包的肩帶上)將右手往內拉, 一轉身, 發現那名中年女子正在用力拉我皮包,
"ㄟㄟㄟ ... 你在作什麼?" 我大聲斥責, 那名女子把手放開, 躲回候車亭的陰暗角落, 好像沒發生什麼事情一般, 用她那依舊憤世嫉俗的眼神看著我.
我站在原地, 瞪了她五秒鐘, 手裡拿著雨傘, 作準備攻擊狀(如果她還敢惹我).
五秒鐘後, 我轉身準備繼續等公車, 發現旁邊的年輕男子與後來等車的小姐, 都注意到這事情, 連忙走避(跑去坐捷運).
我走向前面的公車站牌, 恰巧公車來了, 就上車發簡訊給親朋好友們, 真是有夠奇怪的遭遇.


PS. 或許可以這麼說, 今天一大早, 我遇到大陸劫. 昨天我沒加班, 早上一到就開始測試, 有一個功能沒測過, 請大陸工程師改程式, 居然在MSN上不斷強調, 說昨天我同事已經說OK了, 那為何還要改. 就是不OK才要改啊! 讓他們晚點下班, 就馬上寫信過來抱怨, 請他們改個程式還要說的清清楚楚(例如要改哪裡哪裡), 每次有BUG都說不是他們的問題, 真是劫數.

PS. 雨傘也是不錯的隨身兵器, 雖然星爺強力推薦折凳, 總沒辦法隨身攜帶折凳吧.


9/17/2007

黑社會街頭直擊 -- 騎樓出租?

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今天早上, 經過每天必經的牙醫診所, 突然發現牙醫診所張貼著"騎樓出租"的廣告.
想來是牙醫診所老闆太貪心, 看到附近賣早餐、賣小吃的店家, 生意好到客人都擠在騎樓排隊吃東西, 所以才動這腦筋, 連這錢都想賺.
但是, 騎樓可以出租嗎?

依照交通道路管理處罰條例:
第三條之三、人行道:指為專供行人通行之騎樓、走廊,及劃設供行人行走之地面道路,與人行天橋及人行地下道。


因此, 騎樓依交通道路管理處罰條例為道路之一種,要隨時保持通暢不得阻塞占用、妨礙通行。所有權雖屬於店面沒錯,但管理權為警察局,店面仍然不可佔為私用。


在騎樓做生意的這些店家, 已經成為一種路霸, 但台灣人重人情, 大家都是好厝邊, 而且又不能不吃東西, 當然沒人檢舉告發.
如果, 牙醫診所以一個月5000元, 將騎樓出租給攤販, 未來警察開單, 是誰該付這筆罰款? 牙醫診所? 攤販? 可是他們再怎麼吃虧, 也不及行人喪失路權來的嚴重.



有興趣的人, 請參考這裡 交通道路管理處罰條例

9/15/2007

黑社會街頭直擊 -- 星光幫林宥嘉在新光三越玩機車

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今天是天氣灰暗的週六, 不適合外出, 更不適合加班, 但老闆昨天特地交代要加班...唉...

早上急忙出門, 沒想到在公車上, 看到一群人圍在新光三越門口前面, 原來是有明星要來宣傳機車...

似乎是星光幫林宥嘉要上台呢... 這些fans真是熱情阿...



9/09/2007

読み物小舖 -- 創意黏力學(Made to Stick)

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簡單、意外、具體、可信、情緒、故事
相信嗎? 只要符合以上六個原則, 就可以讓你的想法輕鬆黏住人心.


關於這本書, 我之前已經寫過簡單的介紹 在這裡... Here
作者是Heath兄弟, 主要探討什麼樣的事情會黏住多數人的注意力? 為什麼謠言可以散播的如此快速? 我們該如何設計自己的想法能被別人牢牢記住.

如果這本書像其他市面上的行銷類書籍, 一堆High Level的行銷專業術語, 然後引用一堆大師的話, 要我們誓死遵循, 我是絕對不會推薦的.
基本上, 這是一本與社會心理分析有關的書, 書中舉出許多個案, 逐一探討與分析, 讓讀者可以清楚得知: 是基於怎樣的原因與前提, 因此會有這樣的結果. 而人類的心理, 又是基於什麼因素, 而有這樣的想法與行為.
我非常喜歡書中的一堆心理學案例與故事, 很有意思.

舉例來說, 相信大家都收過不少看起來好像似真亦假的Email, 但基於某種心態, 我們還是會依照Email內所指示的, 把它們給轉寄出去.
過沒幾天, 突然在新聞頻道上發現, 原來這是假的, 以訛傳訛的不實Email. 既然我們當初曾經懷疑真實性, 那為何又轉寄出去呢?
再舉個例子, 每天我們都會在電視上看到一堆廣告, 有的一播完, 我們馬上搖頭大罵:"什麼爛廣告啊!" , 但有的廣告就是看了以後, 會自內心發出會心一笑, 可能隔天馬上跟朋友分享討論.
到底人心是如何被黏住, 或者說是被收買的呢?

1. 簡單
人類不是什麼太聰明的動物(這句話是我說的, 不是作者寫的啦), 太複雜或過多的訊息反而會讓人做出不理智的決定. 例如, 一部好戲或好書, 可能因為要表達的主題過多, 而讓我們覺得太複雜、沒重點, 導致罵聲四起.
因此, 如果一個訊息不能用來做預測或是決定, 其實是沒有價值的. 要既簡單又有深度的觀念, 用容易想通的事情來替換複雜的事, 才能吸引人心.

2. 意外
搞行銷的都知道, 不搞行銷的也應該知道, 要引起人的注意, 那可不是件簡單的事情.
書中用很多個案來讓我們知道兩個原則 - 驚奇興趣
要讓人吃驚進而吸引人們的注意力, 可不是亂耍噱頭就可以的, 書中舉了一個很經典的例子 : 新聞報導的引文. 自文章中取出最能吸引人的部分.
相信大家都被聳動的標題騙過, 進而閱讀那篇報導, 但看過之後記住的又有多少呢? 這時候就要維持人們的注意力.
各各環節, 缺一不可.

3. 具體
具體的觀念, 才能讓人記得住.
太過抽象的想法, 會讓人聽過就忘, 好像聽到了什麼重要偉大的事情, 卻記不得.
其實, 要具體化, 並不難, 但人很容易健忘, 所以還要牢牢黏住才算成功.

4. 可信
我們習慣用數據和圖表來讓人相信我們的主張是正確的, 但事實上, 誰會記得一堆數字, 我們應該要用數字說明某些關聯, 而不是把數目字丟給別人.
而且, 缺乏道德而分析能力強的人, 只要用一些扭曲手法, 就可以把手中的統計數據變成自己辨證的證據.
因此, 幾點鮮明的細節可能比一大串數據要有說服力.


5. 情緒
哈! 這點 ... 最難掌握了, 正因為難以捉摸人類的情感反應, 因此作者提到一個觀念: "人在乎什麼? 人在乎自己."
與其強調產品特色, 不如強調產品效益. 說了一堆這台Server有哪些好處, 不如說這台Server可以讓公司每年省多少電, 擺在一旁不用維護也不會掛之類得來的吸引人.
人除了在乎自己, 也在乎自己所處的組織團體的利益, 因此, 我今天要賣東西給個人還是公司團體, 就要用不同的方式來喚起人的情緒, 讓他們在乎我的產品, 就像在乎他們自身利益一樣重要.

6. 故事
吸引人心最好的方式, 當然是說故事啦...
當我們在聽故事的時候, 我們的大腦會開始進行模擬, 跟著故事情節開始想像(如果不會想像, 那哈利波特那樣的書怎麼可能賣座), 因此說一個能吸引人的好故事(不管是引用, 還是自己杜撰的), 絕對是最棒的黏力示範.
讓人記得住的故事通常會有上述五項特點, 這本書中, 最推崇的黏力案例, 就是1990年代末期, 一名胖大學生靠吃潛艇堡(Subway)減重的故事(可以參考這裡: http://en.wikipedia.org/wiki/Jared_Fogle)


這本書頗適合Presale、行銷企劃、廣告業等, 常需要上台報告或激發創意的人閱讀.
當然也適合一天到晚東想西想, 開始有點枯燥乏味的工程師閱讀, 保證讓你會心一笑(起碼我會哈哈大笑啦).


黑社會青春回憶 -- 再見佐籐藍子(Sato Aiko)

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10年前, 日本朝日電視台將多田薰的漫畫作品淘氣小親親改編成電視劇 -- 惡作劇之吻, 找來第6回全日本國民美少女佐藤藍子和美少男柏原崇當綱演出.
這部戲, 在日本頗獲好評, 台灣則在幾年後於衛視中文台播出.

那時日劇熱潮正在台灣燃燒, 衛視中文台在台灣還算是強勢有線台, 這部戲一播出, 轟動的程度不能用轟動武林, 驚動萬教來形容.
在一年內, 衛視中文台重播至少4次, 很多新興的有線台的娛樂新聞, 還特地派出記者到日本訪問演員, 算是開了台灣娛樂媒體緊盯日本娛樂圈的首例.

美少男柏原崇情書中的初試啼聲, 已經讓台灣少女們驚艷不已(真是個翩翩美少年).
惡作劇之吻的播出, 更是造成轟動, 最後連柏原崇和他弟弟以及友人組成的樂團, 跨海來台辦演唱會(在日本還只是個新興小樂團), 這事情在日本娛樂圈引起不小騷動, 紛紛探索為什麼台灣人會為一個在日本不是一線的男明星如此瘋狂, 也間接造成日後各日本電視台版權費越開越高.

這現象真的可說是台灣奇蹟, 我理所當然的躬逢其盛 -- 我看惡作劇之吻, 一天看3次(首播加上兩次重播), 一年看4遍, 請算算我到底看了幾次吧!


我很喜歡這部戲的青春洋溢胡鬧一通, 尤其是對佐藤藍子, 她是一位青春熱情開朗的女明星.
得獎(國民美少女)後四年, 才開始引爆話題, 進而成為CM女王, 但與當年同期的國民美少女-米倉涼子 相比, 藍子的星運差了點.
在這部戲之後, 似乎就沒有什麼代表作, 這幾年幾乎沒看到她在戲劇上的演出.
【1996年】惡作劇之吻
【1997年】別叫我總理
【1997年】實習醫生菜菜子
【1998年】LOVE & PEACE
【1999年】我的老師很辣
【2000年】名牌愛情
【2001年】愛當女主播


前幾年, 我到日本關西旅遊時, 無意間在街道櫥窗內, 看到藍子拍攝的DM, 急忙拍下.
很模糊...



今天, 在聯合報上, 無意間看到白色具塔劇組人員到日本接受訪問, 主持人竟然是藍子, 喚起我美好的瘋狂回憶.




Sato Aiko wikiedia: http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BD%90%E8%97%A4%E8%97%8D%E5%AD%90

PS. 淘氣小親親的作者多田薰於1999年3月11日因腦溢血不幸辭世, 此畫作未完.

9/05/2007

黑社會不負責言論 -- Twitter Blocks 這真是碎碎唸的最高境界啊!

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這消息釋出已久... 我今天才知道 ... >_<

Twitter, 這是個好東西, 當年可是小白看到黑社會愛碎碎唸的不良嗜好上, 特別推薦的.

Titter, 讓你碎碎唸也不怕別人嫌煩. 因為, 它所提供的碎碎唸服務, 註冊後(當然是無料), 你就可以三不五時發表不超過140個字元的短言.
你可以很嚴肅的發表政經評論, 也可以滿腹牢騷拼命唸, 更可以結交有共同興趣嗜好的朋友. 不用在意他人意見, 反正就只是碎碎唸(別做些人身攻擊或敗壞風俗的事情).
台灣和大陸接二連三有類似的網站出現, 經營的也挺不錯的.

最近, Twitter隆重推出Explore網站, 我一看到就笑了出來.
這網站提供了一些Tool, 讓我們可以不用連上Twitter網站, 也可以和Twitter網站互動, 就是不用電腦的瀏覽器也能碎碎唸的意思啦.
隨著Export網站的發表, 同時也公佈了一個令我捧腹大笑的新功能: Twitter Blocks - 一個3D視覺化的呈現工具, 用一種很奇特有趣的方式, 呈現我們和其他人的狀態.

為什麼我會捧腹大笑呢... 這些人實在太有趣了, 怎麼會那麼有創意啊(或者說這家公司真好, 願意讓員工來搞些好玩卻不見得賺錢的東西?)
真的是太有創意了, 誰會想到做這東西, 來呈現碎碎唸成員們的碎碎唸狀態呢? 這真是碎碎唸的最高境界啊!


自由真好, 資訊的自由度, 決定了我們看事情的深度、廣度和角度.


看到一堆3D立體方塊圖, 好像某種統計數據, 看了有點煩.



但點下去之後, 赫然出現 ... 某人的碎碎唸, 這真是碎碎唸的最高境界啊!