9/27/2007

黑社會內心話 -- 這樣並沒有比較省



今天下午, 花了2hr的時間在追查報表程式, 發現報表程式有BUG(未符合Spec), 變成台北這邊在改程式.
這種感覺有點奇妙 ...

15年前, 台商一窩蜂把硬體製造轉移至大陸, 因為工資便宜. 馬上浮上檯面的問題, 就是人員素質低落, 紀律又差, 得花很多時間盯著.
10年前, 有軟體公司開始嘗試在大陸設立Programming Pool, 以期用便宜的人海戰術, 快速開發專案. 浮上檯面的問題, 是人員學歷不錯, 但缺乏紀律, 開口掛保證的比真正做出來的多.

以專案而言, 如期、如質、如預算, 向來是最高指導原則.
不知道有多少公司在這樣的分工模式下, 賺到錢、賺到品質、如期結案.

或許你會說, 大陸只是PG Pool, 規格是台灣這邊要負責, 不能完全規責於大陸人.
正因如此, 溝通成了最大的致命傷: 台灣<-->大陸, 不斷的往來確認, 沒有紀律的開發流程+沒有效率的溝通=浪費成本.

那如果導入CMMI或RUP這樣的流程呢? 會有幫助的, 但真正的根本在於雙方怎麼看待專案所代表的意義.
如果做事情的態度, 是做完了就算了, 那不管有多棒的國際標準流程, 都只是在騙人.
如果雙方沒有共識, 再怎麼便宜的人海戰術, 最後都會變成超支收不了案子.


今天晚上和Brian短暫通話, 他問了一個好問題: 這樣有比較省嗎?
並沒有 ... 真的沒有 ...

20070928補充
你當然可以提出這樣的方式: 直接請大陸人過來當SA, 參與專案需求訪談, 然後帶回大陸作後續開發.
這樣, 會有兩個風險產生:
1. 若大陸SA理解有誤, 他只能問自己或客戶, 除非台灣這邊還有一個了解需求的SA或PM. 開發出來的系統, 在交付客戶之前, 若沒有進行內部驗證, 最後UAT會是一樁血案.
2. 對公司來說, 直接讓大陸SA參與專案需求訪談, 可以加深大陸對需求的了解, SA與SD交接過程也會順利, 不會有代溝, 同時可以加強大陸的實力. 若這條路成功了, 那台灣這邊就不需要養SA, 只需要PM和Sales等人員. 對我個人來說, 這種方式有兩個影響. 一是我得加強自己才能, 以免失業; 另一, 台灣這邊等於是自斷生路, 只有一群PM和Sales能做什麼, 別忘了大陸的軟體市場比台灣大的多, 乾脆都去大陸上班算了.


PS.
昨天聽到William說小布要結婚, 我還熊熊以為是布萊德彼特要結婚了, 原來是咱們的小布要結婚了, 恭喜!!!
小布的人緣真正好, 大家一收到Email, 就開始狂回信, 簡直就把Email當MSN來玩(來亂), 當中也不少毒舌派和乾爹派.
例如:
"一定是搞出"人命"了 藉口一大堆 Brian 最會牽拖了"
或者
"如果你生女兒, 小白應該很願意當乾爹, 而且年年送大紅包, 還有LV名牌 ..."
還有
"黑社會帶著百萬兄弟, 給你祝福啦..."

1 意見:

小白 提到...

贊成啊, 只會用講的PM應該很多...