4/22/2006

感慨不止萬千

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今天下午, 在三重三和夜市公車站牌旁, 一位老婆婆(我猜不出她的年紀)開口對我說:"小姐, 可以借我幾十元嗎?"
我那時愣了一下, 因為我聽不懂是"10元"還是"幾十元", 我把我口袋裡預計搭車的30元給了她.

坐上公車後, 我一直在想, 其實這問題以前也想過 ... 到底是怎樣的老人, 會全身黑黑臭臭的背著大包小包向人開口"借錢"?
是突逢變故卻無謀生能力? 是年少不是愁滋味沒存養老金? 是晚輩不孝順? 還是被詐騙集團騙了? 很多很多問號.


今天早報的頭條, 是"一碗麵媽媽過世"的消息. 前一陣子, 又有祖母帶著孫子自殺的案件.
雖然我們都知道自己的幸福掌握在自己手裡, 但追求幸福真的那麼容易? 還是說那根本就是非常難的不可能的任務?


最近辦公室有許多震撼彈劇碼上映, 和上述事件對照, 其實我們是一群尚稱幸福可養活自己的地球人.
但是我們依然會覺得困惑, 覺得未來茫然無所適從, 為了豬頭老闆的政策感到無法理解, 覺得我們提出的建議難道就那麼不可取, 而我們自身的價值又在哪裡...


或許, 人類根本就是笨蛋, 自以為是萬物之靈, 仗著我們有思想而拼命想, 最後卻想太多 ... 是想太多還是真的那麼難過?

幸せになりたい

4/09/2006

読み物小舖 -- 執行力

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執行力


我已經看完執行力這本書一陣子了, 書中最末章的結語--寫給新領導人的一封信讓我頗有感觸, 不管是新的或有經驗的領導人, 甚至於被領導的人, 都應可獲得不少收穫.

1. 萬一你發現自己在某一方面欠缺經驗, 就一定要找到足以補強你缺點的人
我說: 沒有人是萬能的, 可是也不是每家公司分工夠細到可以補強所有的不足, 那該怎麼做呢?
自我的判斷是最重要的, 先去判斷自己欠缺的是什麼, 然後找可以補強自己不足的人, 更要找一群不管有沒有經驗但卻願意告訴你實話與建議的人.
仔細記得所有人給你的建議與批評, 判斷哪些是目前的你真的需要且做得到的, 列出優先順序, 不管自己做或交給其他人做, 都要遵守信任、授權、管理的原則.

2. 對自己的組織了解多少? 儘早了解你所屬員工的信念與行為, 如此一來執行任務會容易許多
我說: 帶人帶心最難, 千萬不可以互相猜忌, 但也不可以縱容與誤判. 話要說清楚, 千萬不要以為大家有心電感應.

3. 這個企業的文化是否推崇執行, 認同獎勵績效, 使員工樂於完成任務.
我說: 合理的獎賞是必要的, 但是給糖果也要給皮鞭.

4. 一定要親自參予人員、策略、營運的三個核心流程, 而且必須列在你最優先項目的頭一件
我說: 當主管最忌諱事必躬親, 因為會讓員工覺得不被信任, 或者覺得可以擺著爛也沒關係. 但是對於授權下去的事情, 要與負責的人保持密切溝通, 要去掌握目前的進度與遭遇的困難, 且不可以認為管理是可以假手他人的.
緯創資通的老董曾說: "要授權也要管理" , 就是這意思.

5. 你的成功端賴於能培育出多少"A"級人才, 並讓他們合作無間
我說: 這是很淺顯易懂的, 要是大家各自為政, 或者都是一群"C"級人才, 那我看這組織也搞不出什麼名堂, 當SOHO算了.

6. 如果無法就關鍵性的課題進行確認、討論與解決, 企業就會陷入進退失據的狀態
我說: 有多少專案是死在什麼東西都確認不明且失控的狀態, 有多少企業是這樣逐漸向下沉淪然後掛掉的.

7. 對定期檢討及後續追蹤的工作也要親自參與

8. 第一, 確定你和員工了解顧客. 第二, 不斷尋求新方法來改善績效. 第三, 必須維持並修煉知性的誠實, 好讓自己總能看清真相
我說: 只要在vendor site, 就一定要多花時間了解顧客(what management is內也有提到, 顧客才是最終決定你的價值的人).
但請不要看到什麼新的管理名詞就想要實驗, 因為有太多失敗案例告訴我們, 如果管理階層只是愛實驗的思想家, 那終究會有滅亡的一天.

9. 維持生活正常, 別讓情緒起伏太大, 前後一致的行事作風可以顯示你懂得自我節制, 也會強化週遭人士對你的信心
我說: "前後一致的行事作風可以顯示你懂得自我節制, 也會強化週遭人士對你的信心" 這真的很經典, 每個仁都是一樣的, 不然會被笑.

10. 請繼續保持參與的熱誠, 同時還要投入更深
我說: ...要是沒熱情, 就可以閃了吧...

人生是短暫的, 只有CSI是永恆

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不要笑我傻 ... 這標題可是真的.

人的生命很短暫, 但是每次有人掛點或發生刑事案件的時候, 犯罪現場調查員總是要盡責的抽絲剝繭, 還原真相, 這份職業是很難消失不見的.

所以 ... 人生是短暫的, 只有CSI是永恆


令人期待的CSI 犯罪現場(第六季)CSI: Crime Scene Investigation (Season 6) 已在AXN每週一晚上9點連播2集, 喜歡CSI LV的觀眾千萬別錯過 ...



節目介紹: http://www.axn-taiwan.com/shows/1001,22,41,35400.html

4/05/2006

我對創意實驗室的感想 -- 官方版

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要來狗腿一下, 不要搶我的台詞...

創意實驗室, 對目前處的處境來說, 是非常好的.
在C&B的制度下, 在數字為目標的壓力下, 業務或PJM或工程師都有可能疲乏或產生無力感, 創意實驗室可以成為大家做夢搞創意, 而且有可能成真的一個小天地.

但是要注意的是:
1. 誰來想創意
2. 誰來實現創意
3. Resource調派
4. 誰來做計畫的規劃
5. 誰來監控執行
6. 誰來決定執行的結果是足夠可以放到專案內或包裝成產品
...

希望創意實驗室能讓我們大家美夢成真, 賺大錢啦 ...