[心得分享] Sun Java Technology Updated

今天早上, 突然和老闆的眼光交會, 看樣子應該不妙, 果然要臨時參加由SUN主辦的meeting, 主題是"Java Technology Updated", 由大陸博士 吳光先生主講.

這一場會議, 是SUN對Partner(出席的有艾群、敦陽、三商、泰豐)招開的, 旨在陳述SUN目前在JAVA上的新技術與介紹剛被SUN合併的SeeBeyand公司的產品"ICAN".


首先, 提到SOA(Service-Oriented Architecture), 還記得上週Oracle大拜拜才強力推銷SOA的說, 現在SUN也來湊一腳.

以服務為導向, 這好像是空泛的市場宣傳口號, 但所以參與的廠商(如Oracle、SUN、IBM), 可是聲嘶力竭的說"No No No".對我個人來說, 這種架構也似乎有其存在的必要.

一家公司如果有很多不同的系統, 現在一定都用Web Service來讓各系統間相互溝通.所以就變成 A -> B, B -> A, A -> C, C -> A, B -> C, C -> B ... 各系統間的線越來越多, 工程師都煩死了.
怎麼做會比較好呢? 就是用一個東西, 讓ABC透過這東西來溝通, 而且還可以用簡單容易的方式Plug-in新的系統.

以下是我從MS網站上找到的SOA架構的示意圖.



SOA的架構分成四層: Access Layer、Process Layer、Service Layer、Resource Layer.
其中Process和Service可以用BPEL或ICAN去做, 至於Resource Layer則有JSR208(JBI)作為實務案例.

各AP間透過JBI溝通, JBI內的粗略溝通模式為 Binding Component <--> Normalized Message Router <--> Service Engine.
雖然為了統一被傳遞的訊息格式, 因此必須做轉換, 但就某種程度來說, 讓Resource之間的架構相當有彈性與容易溝通,

(私下說, 這傢伙說的比Oracle大拜拜來的清楚明白, 也有實際的JBI讓大家體會)

接著, 由Eric Lee(我最喜歡他的Present了, 態度斯文, 簡短扼要, 思緒清楚明白)介紹SeeBeyand公司的產品"ICAN".
說真的, 大公司真好, 直接用買的, 就可以補強SOA所需要的東西.

據說這個月22號在廣州有個ICAN的教育訓練, SUN想要確定有哪些廠商會參加, 需自行負擔機票與食宿費用.

夜深了, 想先去睡 ... 待續 ...

功在黨國 -- 狂賀平爺退伍紀念

其實ㄚ, 這傢伙已經退伍好一陣子啦!

今天, 為了恭賀平爺退伍(國防役, 要呆4年的那種), 平爺特地號招大家到"勺勺客秦味館"小聚.
現場來賓冠蓋雲集, 大多是些沒啥頭銜的小人物, 大家吃吃喝喝, 好不熱鬧.

勺勺客的菜色真的很特別, 很多羊肉料理與陝西風味菜餚.料理的手法特別, 羊肉沒有騷味, 牛肉很嫩, 魚肉好吃(尤其是" 比翼連理" 一魚三吃).
要說缺點的話, 大概就是我們點的菜大多有放花椒, 吃多了我就掛了, 趕快跑去對面的QK買烏龍茶, 不然早就噴火啦!

大概是餓了, 所以大家吃的飛快, 酒也喝的多, 輪流敬平爺, 平爺則是臉不紅氣不喘的一一乾杯, 厲害ㄚ~~~















PS. 平爺今天可是發揮無比魄力, 對店員說:"這道菜我們沒有點, 請你們老闆下來吧", 酷喔!
PS. 老闆...要不要給平爺一塊"功在黨國"或是"惠我良多"的匾額ㄚ ...

[轉載] OL日記 (副標題: 男人真是ooxx的命苦)

Dears,

這是轉載的文章, 請大家為男人哀悼吧 ...

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〔22日，星期五，晴 〕
6：00 am
今天是發薪水的日子，好興奮，所以一早起床，心情也覺得格外舒暢！因為又可以去瘋狂 Shopping 啦！
8：00 am
梳洗完畢後，走出家門，Oh！ my god！天氣是這麼的好，空氣是那麼的新鮮，真是天公作美呀！小跑似的去上班。
11：00 am
終於領到了薪水，扣除所得稅、勞保、健保，以及請假超時扣薪部分，最後實領金額是23968元。從ATM提領出來，握著燙手的 Money，這種真實的擁有，讓我感到興奮與幸福！
12：00 am
經過了煎熬與等待，終於到了午休時間，我奮不顧身(沒有吃午飯，也沒有喝水)的衝了出去。
1：00 pm
經過了一個小時的血拚，購買了以下物品：指甲油兩瓶798元CK口紅一支 799元一款 BALLY 女用包包7800元一條 Levi\\\'s 的直筒牛仔褲1480元過季五折 L.V 的上衣一件 13000元
1：30 pm
餓著肚子回到公司，一個月的薪水，只剩下91元。
4：00 pm
整個下午都很煩躁，覺得：指甲油的顏色太鮮艷，不太適合上班族；口紅的顏色太深，夏天到了，不太適合配衣服；包包夠多了，還買了一個，真不知道自己在幹什麼！牛仔褲已經很多了，還買一條款式重覆的；L.V 的上衣現在這個天氣也不能穿了，明年不知道還流不流行？
5：00 pm
一直無法提起精神，下了班就匆匆回家了，覺得天氣很熱，都透不過氣來。煩死了！
5：30 pm
他打電話來，約我出去吃飯，說今天原定的一個應酬取消了，就很想見我。我說心情不太好，不想出去！
6：00 pm
他來了，想看看我到底怎麼了。在得知事情的原委後，疼愛我的笑笑，他告訴我：
指甲油和口紅他買了，給了我1600元，多出的3塊錢不用找了，然後送給我，說這幾天忙著開發新客戶而忽略了我，算是補償；
上衣他也買了，準備送給他姐姐，給了我13000元，但是他姐姐身材沒有我好，穿不下，說姐姐送給我了；
褲子他也買了，給了我1500元，但是我沒有零錢找，所以褲子先不拿走，讓我先穿免錢的；
包包他也買下了，當作是送給我的禮物。

看到自己的薪水回來了，還多出了23元，突然覺得，我買的東西簡直是物美價廉，

[不負責書評] -- 關鍵鏈

這本書, 我也看了有兩個月, 終於在8月底看完了.

作者是TOC的創始人--高德拉特, 他是物理學家與企管顧問(很特別的組合).

我本來以為這本書裡面會有很多學理, 幸好沒有, 因為作者是從一個剛教授專案管理課程的教授為切入點, 慢慢的讓大家跟著教授一同學習、成長.
就連TOC(我本來不知道這是啥, 原來是制約法)也只有點到為止.

為什麼會有TOC與關鍵鏈呢?
我們平常都只看甘特圖上的要徑(要花費時間最長的一條路), 但是卻忘了每個專案裡面都會有一些本來就存在的瓶頸, 而那些會是我們需要特別注意的.
例如小毛先生同時在三個專案內, 而剛好輪到他要開工的時間又都一樣, 他就會是瓶頸, 我們要找出來, 然後要去決定緩衝...等等.
這些是需要不斷的溝通、討論、掌握專案進度才會發現與處理的.

讓我覺得比較特別的是第11章--兩個世界爆發衝突, 講的是成本世界與有效產出世界.
簡單的說就是, 老闆希望專案內或組織內的環鏈總成本越低越好, 哪怕是只改善一個環節就好. 但是有效產出世界卻不太一樣, 要關心的是一整條環鏈, 絕大多數局部的改善對整體都是沒幫助的.
這兩項是不同的, 因為成本壓低不等於公司就一定會賺錢, 而是要把該改善的那個瓶頸給搞好, 縱使剝削、加人、加成本、改政策也是應該要做的.
"一個不懂得聚焦的經理人, 不可能成功地控制成本, 也不可能保障有效產出".

確認制約因素 --> 剝削制約因素的產能 --> 其他一切遷就以上的決定 --> 若制約因為仍然是瓶頸, 為了要得到更大的產能, 那就將制約因素鬆綁.

(要如何應用 ... 就去請教那個考上PMP然後快閃去Yahoo的人吧 ...)

書中最末章(第25章), 有兩段話想和大家分享.
1. "代價最大的錯誤早在專案開始執行之前即以鑄成. 錯誤出在決策, 出在當初決定做什麼專案, 界定專案範疇之際."
--> 我說, 在做任何專案前, 應該要用更寬廣的態度來看待, 去蒐集更多的資料, 去看看本身優缺點, 認真的去評估.
而一旦要做, 就要認真的做, 想辦法作好, 而不要一直說"早知道...ooxx". 如果不做, 也不要看別人做的好就說酸葡萄的話.
因為, 每個人的優勢不同, 每家公司能承受的失敗不同, 重點是"事前要想清楚".

2. "資金供應是投資判斷的關鍵 ... 所以我們面對的是問題其實有兩個層面--時間和金錢 ... 但是我們習慣以時間或金錢來思考 ... 金錢是以元作計算單位, 投資卻以元-日作為計算單位"
--> 我說, 財務(或者說是錢)這是我最不擅長的, 可是這句話也真實在.
在決定做專案之前, 很多PM只會算成本, 卻忘了算"公司到底有沒有足夠的資金做這些投資".

Anyway ... 又看完一本書了 ...

我要一個安靜舒適的乘車環境

我只是一個仰賴大眾運輸工具的小市民, 每天不是坐捷運就是公車, 樂此不疲, 甚至以不荼毒地球的空氣為榮.

但是, 最近我心情不太好, 而且越來越糟糕, 為什麼呢?
每次首長們都提醒我們在大眾運輸工具上不要大聲喧嘩, 講手機要小聲點, 別吵到別人.

可是啊, 公車上裝了小電視, 捷運車站內一堆廣告看板還不夠, 更是安裝了大小電視拼命播廣告, 現在連捷運車廂內都要裝小電視.
這樣算不算圖利廣告承包商呢? 雖然他們播放的節目"偶爾"會有天氣和乘車時刻表, 但是節目的"聲音", 算不算是一種噪音?
要乘客保持安靜, 但是卻合法拼命的播放廣告節目, 不就是要我們閉嘴聽廣告, 而無法選擇?

我想要安靜舒適的乘車環境, 我不要一堆廣告吵醒我 ...
PS. 那些廣告真的很吵, 一直重複播, 又那麼大聲, 真的很吵 ...